Archivo del autor: Alejandro Fontana

Alejandro Fontana, PhD Estamos a un mes de las elecciones presidenciales en nuestro país. Para todos, una fecha importante, porque definiremos cómo enfrentaremos el futuro del país. De hecho, ningún país es ajeno a la calidad de sus gobernantes; menos aun, uno como el nuestro, que recién esboza el segundo centenario de existencia autónoma. HaceSigue leyendo «¿Quién quiere ser presidente?»

Alejandro Fontana, PhD Una problemática frecuente en nuestros días es encontrarnos con muchos colaboradores e incluso colegas en quienes aún prima la dependencia a lo sensible en el gobierno personal, en lugar de una motivación racional. Frases como: “ese tema no me gusta”, “no me siento bien”, “estoy aburrido”, “me desanima tanta gestión” son bastanteSigue leyendo «Directivos adolescentes: el paso de la autoconsciencia de la sensibilidad a la autoconsciencia de la racionalidad»

Alejandro Fontana, PhD Una de las características personales más valoradas en el mundo empresarial de hoy es la llamada resiliencia. No es difícil que no lo hayamos leído en algún artículo. Guillermo Quiroga lo expone de modo muy preciso en Los MBA más vigentes que nunca…sí se adaptan. Y es que todos, por efecto deSigue leyendo «El reto de la resiliencia en la personalidad del directivo»

Alejandro Fontana, PhD Si en la primera parte de este artículo revisamos la afectividad como una fuente de conocimiento sensible, en esta parte la revisaremos, más bien, en su otra componente de motor de la acción humana. La persona humana tiene dos motores para actuar. De un lado, la afectividad, y de otro, la voluntad.Sigue leyendo «La Inteligencia Emocional en la dirección de empresas: la necesidad de aprender a controlar la propia afectividad (II)»

Alejandro Fontana, PhD. En una conferencia del 24 de diciembre de 2020, Daniel Goleman, el autor del best-seller Inteligencia Emocional, comentó que la principal característica de la inteligencia emocional es la capacidad de controlar las reacciones emotivas, y que esta inteligencia se caracteriza por generar una paz interior. A pesar de esta afirmación, pienso queSigue leyendo «La Inteligencia Emocional en la dirección de empresas: la necesidad de aprender a controlar la propia afectividad (I)»

Alejandro Fontana, PhD En un artículo clásico de HBR, Frederick Herzberg recoge una pregunta que él hizo a muchos directivos de empresas y la respuesta que recibió. El les preguntó: “Si yo le planteo a un empleado: haz esto por mí o por la empresa, y en recompensa te daré un premio, un incentivo, unSigue leyendo «Los valores cristianos del dar y la moral como fuentes de motivación»

Alejandro Fontana, PhD             Como comenta Fernando Sellés, toda cohesión social solo se da entorno a la virtud: la prudencia en el plano de la razón práctica, con su principal manifestación, la veracidad en las relaciones; y la virtud de la amistad en el plano de la voluntad. De este modo, veracidad y amistad sonSigue leyendo «La amistad en la empresa: su importancia y cómo trabajarla»