Alejandro Fontana, PhD Como hemos heredado una cultura administrativista en nuestra legislación, nuestro modo de pensar nos lleva a considerar, a priori, que la norma define la legalidad de una acción. Y como consecuencia de esto, cuando una acción es legal -está amparada por alguna norma-, puede hacerse sin ningún impedimento y ninguna preocupación porSigue leyendo «Lo legal no siempre es ético»
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Los retos permanentes del directivo de una empresa
Alejandro Fontana, PhD Cada día un directivo se somete a retos que no había experimentado antes. Lo natural en toda organización es que los problemas lleguen a la cabeza. Quien ha ocupado un puesto de dirección sabrá que esto es una realidad. Pero además de los retos nuevos que cada día llegan a su despacho,Sigue leyendo «Los retos permanentes del directivo de una empresa»
Without explicit consequences for bad actions, there is no positive learning in the organization
Alejandro Fontana, PhD There are three ways to generate value in an organization. The first is the example that leaders of the organization must set. The example of leaders is a necessary condition for the development of values. The second way is to not hinder initiatives that collaborators may have. Rather, initiatives that comply withSigue leyendo «Without explicit consequences for bad actions, there is no positive learning in the organization»
Sin consecuencias explícitas para los malas acciones, no hay aprendizaje positivo en la organización
Alejandro Fontana, PhD Para generar valores en una organización existen tres caminos. El primero de ellos es el ejemplo que deben dar los líderes de la organización. El ejemplo de los líderes es condición sine qua non para el desarrollo de valores. El segundo camino es no poner trabas a las iniciativas que tengan losSigue leyendo «Sin consecuencias explícitas para los malas acciones, no hay aprendizaje positivo en la organización»
Alejandro Fontana 